30/06/2008
"Le Pouvoir Magique" de Jean-Michel Théron
31/08/2007
Brigitte LEMERCIER présente GEORGES MEURANT du 26/04/2007 au 07/07/2007
10/07/2007
Communiqué de Presse
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10/07/2007
Aimons nos dirigeants
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14/03/2007
Conseils aux dirigeants qui souhaitent rebondir par Brigitte LEMERCIER
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D’un côté, la vie professionnelle occupe pour beaucoup une bonne partie de la
vie.
C’est un moyen comme un autre de se connaître, d’apprendre et de
progresser.
En dehors des moyens économiques qu’elle procure, c’est une scène
où chacun d’entre nous évolue selon ses schémas propres et son mode de
fonctionnement, c’est l’un des grands théâtres de la vie.
Pour ceux qui
considèrent que le travail va au delà de l’aspect économique et qui ont cette
chance, alors il y a de nombreuses analyses intéressantes à faire des succès et
des écueils que chacun rencontre aboutissant à une introspection nécessaire et un
retour sur soi pour les comprendre.
De l’autre, un métier, le conseil en évaluation et recrutement de dirigeants, inventé aux Etats-Unis après la 2ème guerre mondiale, qui s’est depuis professionnalisé et industrialisé, qui est devenu global et qui tend parfois à perdre son âme au profit de la part de marché, dans un monde de plus en plus compétitif où la vitesse peut se confondre avec la précipitation qui aboutira à de mauvais choix.
Après avoir exercé longtemps dans un grand cabinet global, il m’a semblé qu’il était temps et qu’il y avait de la place pour un mode de fonctionnement
différent, dans un environnement où la guerre des talents qui va faire rage durant
la décennie qui s’offre à nous, va mettre de plus en plus l’accent sur la nécessité,
pour les entreprises et les personnes, de faire de bon choix en toute connaissance de cause. Il ne s’agit plus simplement d’analyser les besoins et les compétences
des parties prenantes, il faut prendre le temps d’approfondir les besoins
stratégiques des entreprises, la signification de leurs valeurs source de leur
culture et les motivations profondes des personnes qui veulent progresser.
Ce mode opératoire demande du temps, de connaître les besoins des entreprises très en amont, de « fréquenter » les personnes sur le long terme, pour donner du temps à la relation de s’épanouir, de tester les individus comme les personnes morales en temps de crise et de réussite.
Pour ce faire, j’ai voulu mettre mes 27 années d’expérience dans ce métier au service des entreprises, des femmes et des hommes qui les composent, dans une relation équilibrée d’échanges et de respect.